項目經(jīng)理是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標及公司迅猛發(fā)展的重要因素。為了確保戰(zhàn)略落地，進一步提升項目經(jīng)理的知識技能水平，培養(yǎng)合格的項目經(jīng)理，對項目部進行科學規(guī)范的管理；同時，配合宏大商學院的成立，我司在3月28日宏大商學院揭牌成立當天舉辦了為期四天的首期項目經(jīng)理培訓班。 
    作為宏大商學院成立后首個培訓班，公司領導出席了開班儀式，公司高級顧問李應儒講授了“項目經(jīng)理的定位與底線管理”，公司董事長、總經(jīng)理鄭炳旭做了“公司戰(zhàn)略與項目經(jīng)理應具備的價值觀”的講解。隨后，在四天的培訓學習中，授課講師從“如何打造高績效團隊”、“執(zhí)行力”、“項目盈利意識與成本管控”等方面結合案例進行了授課。 
    本次項目經(jīng)理培訓班課程是根據(jù)項目經(jīng)理的能力素質要求設計的系列課程，不是一次培訓就結束，強調培訓的系統(tǒng)性和連續(xù)性。課程分為4個周期，每2個月為一周期進行一次連續(xù)4天的集中學習，共8個月結束。課程設計打破了原來“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的培訓模式，同時在培訓中采取了大量的實戰(zhàn)案例分析，注重理論與實際的結合，深受各位參訓項目經(jīng)理的喜愛。