勞工與人權(quán)管理
公司尊重并保護(hù)人權(quán)，盡最大努力識(shí)別、降低與預(yù)防企業(yè)的人權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，禁止一切針對(duì)國(guó)籍、地域、種族、民族、性別、年齡、宗教信仰等因素的歧視，杜絕使用童工和強(qiáng)迫勞動(dòng)的行為，杜絕職場(chǎng)欺凌與騷擾，尊重員工的自由結(jié)社權(quán)、集體協(xié)議與集體談判權(quán)，嚴(yán)禁非法收集應(yīng)聘人員個(gè)人信息，在員工的招聘、雇傭、員工溝通、薪酬福利、職業(yè)健康與安全等方面全面保護(hù)員工人權(quán)與合法權(quán)益，并且每年通過在新員工入職培訓(xùn)重點(diǎn)介紹公司相關(guān)制度與管理規(guī)范，確保員工了解其基本權(quán)利與義務(wù)，確保合規(guī)用工。
? 建立健全《招聘管理制度》，堅(jiān)持合法合規(guī)開展招聘，不將畢業(yè)院校、國(guó)（境）外學(xué)習(xí)經(jīng)歷、學(xué)習(xí)方式等作為招聘限制性條件，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)招聘工作的管理與監(jiān)督。
? 持續(xù)優(yōu)化人才引進(jìn)工作，制定明確的招聘計(jì)劃，搭建多元化招聘渠道，促進(jìn)目標(biāo)人才的順利引進(jìn)。
? 勞動(dòng)合同簽訂率100%，社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋率100%。
促進(jìn)多元共融
廣東宏大將多元、平等、包容理念融入公司運(yùn)營(yíng)與企業(yè)文化建設(shè)之中，努力創(chuàng)造個(gè)體差異能被充分尊重、個(gè)體潛能可充分釋放、個(gè)體價(jià)值得到更多認(rèn)可的職場(chǎng)文化與工作環(huán)境。
? 中高層女性占比7.65%，產(chǎn)假/育兒假返崗率100%，女職工“兩癌”篩查覆蓋率100%
? 少數(shù)民族員工占比5.54%，殘障員工占比0.56%
“金秋之約”主題文化活動(dòng)
“奮斗有我·為夢(mèng)發(fā)聲”主題文化活動(dòng)
強(qiáng)化民主管理
廣東宏大尊重員工的意見建議，持續(xù)建立健全民主管理制度，建立開放暢通的溝通渠道與機(jī)制，搭建廠務(wù)公開、心聲社區(qū)、主席接待日和宏大云之家等多元化溝通渠道，鼓勵(lì)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出想法和建議，匯聚員工智慧，推動(dòng)公司持續(xù)優(yōu)化管理。
? 召開職工大會(huì)及職工代表大會(huì)5次，工會(huì)覆蓋職工比例100%
? 收到員工有效建議共130條，建議采納落實(shí)率100%
打造人才高地
廣東宏大秉持“德能技并重、廣聚天下才、共創(chuàng)宏大夢(mèng)”的人才理念，持續(xù)完善人才培養(yǎng)與發(fā)展機(jī)制，建立暢通的職業(yè)發(fā)展通道，打造人才“聚能高地”，搭建人才“競(jìng)技舞臺(tái)”，攜手員工同心共創(chuàng)宏大事業(yè)。
? 持續(xù)深化人才管理工作，著力打造人才發(fā)展規(guī)劃，完善涵蓋人才吸引、人才識(shí)別、人才發(fā)展和人才梯隊(duì)建設(shè)的全流程管理體系，推動(dòng)員工成長(zhǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的深度融合。
? 緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提前布局人才戰(zhàn)略，不斷為各類人才拓寬職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，通過開展前瞻性規(guī)劃人才布局和人才梯隊(duì)建設(shè)，建立員工雙通道發(fā)展機(jī)制、競(jìng)聘機(jī)制以及技能、技術(shù)人才融合發(fā)展機(jī)制，鼓勵(lì)員工選擇適合自己的發(fā)展道路、更大化實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
? 針對(duì)不同層級(jí)人才的需求，提供個(gè)性化的培養(yǎng)方案，開展“新青年計(jì)劃”“雛鷹計(jì)劃”“飛鷹計(jì)劃”“精鷹計(jì)劃”“塔尖計(jì)劃”，激發(fā)員工潛能。
? 搭建起完善的薪酬架構(gòu)與科學(xué)的薪酬體系，確保員工的個(gè)人努力與公司業(yè)績(jī)緊密相連，通過定期的績(jī)效評(píng)估，優(yōu)秀員工可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)，以此激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。
? 員工培訓(xùn)總投入350.58萬元
? 員工培訓(xùn)總?cè)舜?2239人次，員工培訓(xùn)覆蓋率99.71%
? 員工培訓(xùn)總學(xué)時(shí)（不含安全培訓(xùn)）167984.80小時(shí)，員工人均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)15.43小時(shí)
新青年計(jì)劃第一期第三次集訓(xùn)
飛鷹計(jì)劃第二期第二次培訓(xùn)
精鷹計(jì)劃第三期第一季集訓(xùn)
構(gòu)筑幸福宏大
廣東宏大真誠關(guān)愛員工，深入實(shí)施系列員工暖心工程，為員工營(yíng)造溫馨、愉悅、輕松的工作環(huán)境，讓員工在廣東宏大這個(gè)大家庭中感受到更多的溫暖與關(guān)懷。
? 保障員工健康：工會(huì)每年定期組織全體員工開展職業(yè)健康體檢，各業(yè)務(wù)板塊為職工購買“職工醫(yī)療互助保險(xiǎn)”，為職工撐起健康“保護(hù)傘”。
? 打造職工之家：宏大工程衡陽分公司開展“會(huì)、站、家”一體化建設(shè)試點(diǎn)，打造基礎(chǔ)設(shè)施完善、服務(wù)功能齊全、管理運(yùn)行規(guī)范的服務(wù)職工新陣地；各基層工會(huì)持續(xù)做好職工之家、愛心驛站建設(shè)，為職工創(chuàng)造積極健康的休閑娛樂場(chǎng)所。
? 豐富員工生活：開展運(yùn)動(dòng)會(huì)、讀書會(huì)等豐富多彩的文體活動(dòng)，組織療休養(yǎng)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的獲得感、幸福感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力。
? 暖心員工關(guān)懷：定期開展冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)、平時(shí)送關(guān)懷等慰問活動(dòng)，幫助員工子女申請(qǐng)金秋助學(xué)金，在日常點(diǎn)滴中給予最切實(shí)的關(guān)懷。
? 困難員工幫扶：在《員工手冊(cè)》中明確對(duì)困難員工救助、大病醫(yī)療救助的管理方法，定期走訪慰問困難職工，設(shè)立“大愛基金”，為廣東宏大本部、全資及控股子公司的在職員工及員工一代直系血親、配偶提供困難員工救助、大病醫(yī)療救助。2024年幫扶困難員工19人，困難員工幫扶投入31000元。
